14省區(qū)紛紛成立省級環(huán)保集團，環(huán)保產業(yè)“百團大戰(zhàn)”來了！
來源： 發(fā)布日期：2021/10/9 點擊次數(shù)：729
地方環(huán)保集團正在成為環(huán)保產業(yè)的“新興勢力”。
今年以來，全國各地紛紛成立地方環(huán)保集團，有四川生態(tài)環(huán)保集團、廣東省環(huán)保集團有限公司、無錫市環(huán)保集團、徐州市環(huán)保集團有限公司等，此外福建省生態(tài)環(huán)保集團、云南省環(huán)保產業(yè)集團、安徽環(huán)保產業(yè)集團也即將組建。（細數(shù)今年已成立和擬組建的地方環(huán)保集團）
截止目前，究竟有哪些省份已經成立地方環(huán)保集團？這些地方環(huán)保集團又為何成立？它們的出現(xiàn)，會不會造成區(qū)域壟斷？《環(huán)保圈》在此將一一進行解讀，希望能夠幫助讀者認清這一現(xiàn)象，正確指導今后的工作。
目前已有多少家省級環(huán)保集團？
雖然聽起來數(shù)量很多，感覺耳朵都快被磨出繭子了，但今年真正新成立的省級環(huán)保集團其實只有兩家。
一家是四川省生態(tài)環(huán)保產業(yè)集團有限責任公司(下稱“四川生態(tài)環(huán)保集團”)。8月10日，重組后的四川生態(tài)環(huán)保集團在成都揭幕，它以四川發(fā)展環(huán)境投資集團(下稱“川發(fā)展”)為主體，蜀道集團、川投集團、省能投集團、省國資經營公司以權屬生態(tài)環(huán)保資產作價入股。同時還將適時把四川省生態(tài)環(huán)境廳、經濟和信息化廳所屬的經營性環(huán)保企業(yè)無償劃入。
雖然剛剛成立，但四川生態(tài)環(huán)保集團的資產總額已經超過了300億元，凈資產超100億元，還號稱是“全國首家業(yè)務覆蓋氣、水、固全要素污染治理的省級生態(tài)環(huán)保集團”。
其實，在四川生態(tài)環(huán)保集團成立之前，它的前身之一川發(fā)展就已經是環(huán)保行業(yè)鼎鼎大名的企業(yè)了，2019年時還曾經收購了行業(yè)細分領域龍頭之一的清新環(huán)境，所以大家對它并不陌生。
另外一家新成立的省級環(huán)保集團是廣東省環(huán)保集團有限公司(下稱“廣東環(huán)保集團”)。3月18日，經廣東省人民政府、廣東省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會同意并批復，原廣東省廣業(yè)集團有限公司更名為“廣東省環(huán)保集團有限公司”。
新成立的集團資產總額近600億元，員工2萬余人，全資及控股二級企業(yè)13家，控股粵桂股份和宏大爆破2家A股上市公司，擁有4家省級設計院、9家省級科研院所和廣東省環(huán)保研究總院、廣東省廣業(yè)裝備科學技術研究院兩大新型研發(fā)機構，可謂實力強大。早在2019年，其前身廣業(yè)集團就位居廣東省企業(yè)500強前列，企業(yè)主體信用評級為AAA。
兩家新成立的省級環(huán)保集團，可謂“出道即巔峰”，一亮相就震驚了業(yè)界，由此更是引發(fā)了業(yè)界對于地方環(huán)保集團的熱議。
其實，今年有關省級環(huán)保集團新成立的消息，更多的還都是在“計劃中”，比如福建、云南和安徽。
例如福建，是在福建省三明市國資委網(wǎng)站發(fā)布的一篇文章《市投資集團：從三方面發(fā)力積極培育環(huán)保產業(yè)》中，提到了一句“積極融入省環(huán)保設計院即將組建‘省生態(tài)環(huán)保集團’戰(zhàn)略布局”。大家才知道，原來福建省環(huán)保設計院正在組建“福建省生態(tài)環(huán)保集團”。
不過，這個“福建省生態(tài)環(huán)保集團”到底什么時候組建完成，其中都包括什么內容，一切具體的信息就都不知道了。
還有云南，今年7月，云南省發(fā)布《云南省“十四五”環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》，其中提到，要推動成立云南省環(huán)保產業(yè)集團。以云南省環(huán)保領域重大需求為導向，整合省內生態(tài)環(huán)境保護、污染防治、資源循環(huán)利用等優(yōu)勢企業(yè)，支持環(huán)保產業(yè)國有企業(yè)實行混合所有制改革，積極推進組建國有控股的環(huán)保產業(yè)集團。
一份“征求意見稿”，而且還是“積極推進組建國有控股的環(huán)保產業(yè)集團”，看來云南環(huán)保產業(yè)集團的組建也還需要一些時日。
安徽的情形與此類似，今年6月，安徽省生態(tài)環(huán)境廳發(fā)布《安徽省節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021～2023年)》(征求意見稿)。其中提出，要組建安徽環(huán)保產業(yè)集團，培育成為省內具有影響力、競爭力的環(huán)保龍頭企業(yè)，提高行業(yè)整體水平。
7月13日，安徽省節(jié)能環(huán)保產業(yè)“雙招雙引”專場推介會在北京舉辦，安徽省生態(tài)環(huán)境廳副廳長羅宏又表示，安徽組建環(huán)境集團，將以國有企業(yè)為主體，同時引進科研院所、民營資本及上市公司，形成混合制的多元化集團。
一圈看下來，可以發(fā)現(xiàn)，安徽、云南、福建的省級環(huán)保集團都還正在籌備之中，短期內似乎還難以見到成效。
不過，從各省紛紛打算成立省級環(huán)保集團的現(xiàn)象中，也可以看到一些趨勢，就是未來可能會有更多的地方環(huán)保集團涌現(xiàn)。
事實上，如果回顧過去幾年環(huán)保產業(yè)發(fā)展的歷史，可以看出，地方環(huán)保集團已經成為大勢所趨，正在有越來越多的省份紛紛成立自己的環(huán)保集團。
簡單給大家梳理一下：
2014年12月，陜西環(huán)保產業(yè)集團有限責任公司掛牌成立，集團注冊資本金為8.5億元，由省國資委履行出資人職責負責監(jiān)督，受省環(huán)保廳業(yè)務指導。
2015年5月，重慶環(huán)保投資集團有限公司成立，由重慶市政府出資，重慶發(fā)展投資有限公司履行出資人職責，市生態(tài)環(huán)境局履行行業(yè)管理職責，公司注冊資本10億元。
2016年3月，遼寧省環(huán)保集團有限責任公司成立，它是遼寧省內唯一一家省屬國有環(huán)保企業(yè)，主營業(yè)務包括環(huán)保工程、環(huán)保設施運營、固廢處置、大氣治理、環(huán)境影響評價等，員工近800人，資產總額8億余元。
2016年10月，浙江省環(huán)保集團有限公司成立，注冊資本10億元，業(yè)務包含水務業(yè)務、固廢處置、冶金固廢、生態(tài)修復、環(huán)保裝備制造等五大板塊。
2017年8月，寧夏環(huán)保集團有限責任公司成立，注冊資本金11.41億元，經營范圍包括水、大氣、土壤、環(huán)衛(wèi)保潔清運、垃圾發(fā)電、固體廢棄物、危廢、供排水、水處理等。
2017年11月，內蒙古環(huán)保投資集團有限公司成立，注冊資本50億元，是內蒙古自治區(qū)人民政府出資的唯一一家以治理和修復生態(tài)環(huán)境、促進環(huán)保產業(yè)發(fā)展為主業(yè)的大型國有企業(yè)。
2018年11月，青海省環(huán)保產業(yè)集團有限公司成立，注冊資本5000萬，實際控制人為青海省政府國有資產監(jiān)督管理委員會。
2019年5月，廣西環(huán)保產業(yè)投資集團有限公司成立，它是經廣西壯族自治區(qū)人民政府批準成立的生態(tài)環(huán)保領域國有資本投資建設運營公司，注冊資本金為人民幣50億元。
2020年5月，江蘇省環(huán)保集團掛牌成立，注冊資本金50億元，集團定位為全省重點環(huán)境基礎設施建設項目的省級投資主體，統(tǒng)籌全省環(huán)境治理工作的重要抓手，引導省市國有資本聯(lián)動發(fā)展環(huán)保產業(yè)的主要力量，全省環(huán)境治理技術研發(fā)和數(shù)據(jù)集成的重要平臺。
6年時間內，已經有9個省區(qū)成立了自己的環(huán)保產業(yè)集團或環(huán)保投資集團，這還不算那些水利型的水務集團或水務投資集團。再加上今年新成立的廣東、四川2家，以及計劃成立的安徽、云南、福建3家，未來已經有14個省區(qū)確定會有自己的省級環(huán)保集團，這一數(shù)字已接近全部省級行政區(qū)域的半數(shù)。
而且，在這些省份的帶動下，那些暫時沒有成立省級環(huán)保集團的省份，未來也極有可能成立自己的省級環(huán)保集團。或許在不久的將來，省級環(huán)保集團將成為各個省份的“標配”。
省級環(huán)保集團為何紛紛成立？
除了省級環(huán)保集團，有些地方還成立了市級的環(huán)保集團，比如江蘇省的徐州和揚州等，在此就不做展開了。
以上那些省級環(huán)保集團，名字可能不太一樣，有的叫“環(huán)保產業(yè)集團”，有的叫“環(huán)保投資集團”，有的叫“生態(tài)環(huán)保集團”，有的干脆就簡單叫“環(huán)保集團”。
他們背后的實際控制人，可能也略有區(qū)別，有的是省級人民政府，有的是省環(huán)保廳，有的是省國資委，還有的是省發(fā)改委。
不過，他們共同的特點是：均依托強大的政府背景，選取當?shù)貒兄е髽I(yè)進行戰(zhàn)略轉型，跨界進軍環(huán)保。開展的業(yè)務也由最初的環(huán)評咨詢，逐漸向污水處理、垃圾處置、土壤修復、大氣治理等環(huán)保全產業(yè)鏈布局。
地方環(huán)保集團為何紛紛成立？背后的原因不外乎以下兩點：
一、解決環(huán)境問題
最近幾年，隨著中央環(huán)保督察、祁連山事件、秦嶺別墅事件，地方政府肩上的環(huán)保擔子是越壓越重、越壓越實了，黨政一把手負總責，有的市長坦言，一到冬天，他們每天起床的第一件事情就是“看天氣”(看有沒有霧霾)。
而在環(huán)?！靶鲁B(tài)”下，地方政府要完成環(huán)保任務考核，必須要有抓手。如果光是依靠“外力”，比如國企、央企或者環(huán)保民企，有時會顯得力不從心。
比如，有的環(huán)保企業(yè)不太靠譜，錢拿了，活沒干好，治理不達標，甚至是虛假治理，等到環(huán)保督察來了又被點名批評，連累著地方政府也跟著“背鍋”。
還有，前些年地方政府的環(huán)保任務很多都是通過PPP的形式落地，由此也引發(fā)了一波環(huán)保企業(yè)的盛宴。但隨著資管新規(guī)和“PPP踩剎車”，民企紛紛出現(xiàn)資金鏈危機，導致很多PPP項目也爛尾了，民企被迫退出，留給地方政府一堆爛攤子。
民企雖然不玩了，但地方政府的環(huán)保任務還在，還是得有人來完成。誰來干最合適？可能還是要找“自己人”，地方環(huán)保集團就是最合適的人選。
最起碼，在一省范圍內，省級環(huán)保集團的資源調配能力還是最強的，最能夠“集中力量辦大事”。有了省級環(huán)保集團牽頭，可以調動體制內的資源、體制外的資源，集合國企和民企的力量，打通產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，共同來完成環(huán)保方面的任務。
此外，因為環(huán)保畢竟是一個花錢的事，在某些領域，可能暫時還沒有找到成熟的商業(yè)模式，或者是風險分擔機制，使得這些項目風險大、回報少，民企不太愿意接手，但這些項目也得有人做。誰來做？地方環(huán)保集團可能就是為數(shù)不多的兜底者了。
二、發(fā)展環(huán)保產業(yè)
?？础董h(huán)保圈》的讀者可能還記得，今年3月“兩會”期間，我們曾經統(tǒng)計過，過去7年，政府工作報告里已經6次明確提到“節(jié)能環(huán)保產業(yè)”了。橫向對比，節(jié)能環(huán)保產業(yè)也是每年政府工作報告中提到的為數(shù)不多的產業(yè)之一。
政府工作報告是每年中央政府最重要的報告，沒有之一，能夠被這份報告屢次提及，無疑透露出一個明確的信號，那就是節(jié)能環(huán)保產業(yè)將成為未來中國政府大力扶持的一個產業(yè)。
發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)，一方面政治正確，另一方面又有利可圖，地方政府無疑也看中了這一塊蛋糕。
比如，浙江環(huán)保集團成立時，浙江省國資委對它的預期就是將其打造成為浙江省經營規(guī)模最大、競爭力最強、經濟效益最好、品牌價值最高的國際性綜合節(jié)能環(huán)保服務商，并成為新一輪經濟發(fā)展增長點。
遼寧環(huán)保集團組建時，也是為了推進國有資本投資和運營公司進行混改等改革試點，以集團整體上市為目標，助推遼寧乃至東北老工業(yè)基地振興。
環(huán)境治理，一方面是任務，另一方面也是商機。特別是最近幾年，央企、國企紛紛進軍環(huán)保產業(yè)，在各地拿了不少的環(huán)保項目。作為地方政府來講，與其把這一塊利潤交給“外來的和尚”，倒不如放到自己下屬的企業(yè)，左手倒右手，這樣既完成了環(huán)境治理任務，又發(fā)展了GDP，一舉兩得。
總之，雖然外界對于地方環(huán)保集團成立原因有這樣那樣的分析，但總結下來，不外乎就是以上兩個主因，其他若干小的原因，基本也可以歸入以上兩個大類里面。
省級環(huán)保集團對環(huán)保產業(yè)有何影響？
各地紛紛成立地方環(huán)保集團，對環(huán)保產業(yè)有什么影響？大家尤其關心的是，它會不會造成區(qū)域壟斷？
這個問題，得分對象。
首先，對于大的環(huán)保企業(yè)，以及央企國企來講，地方環(huán)保集團無疑會擠壓他們的市場空間。
這一點，大型環(huán)保企業(yè)感受尤為明顯。還記得去年6月，在E20水業(yè)論壇上，北控水務集團執(zhí)行總裁李力就說過，在當前的市場形勢下，北控水務與首創(chuàng)環(huán)保集團這樣的市場化企業(yè)正面臨“中央軍”和“地方軍”的兩面夾擊。
一方面，央企重組收購專業(yè)上市公司，形成了環(huán)保產業(yè)的“新物種”，動能很大；另一方面，省級環(huán)保集團“橫空出世”，全國山河“軍閥割據(jù)”、“虎踞龍盤”。
所以，李力表示，原來靠一家企業(yè)“單打獨斗”的模式必須轉變?yōu)楹献髂Ｊ?，北控水務如今也非常重視跟“中央軍”和“地方軍”的合作了?/span>
其次，對于中小型民營環(huán)保企業(yè)，特別是有“一技之長”的環(huán)保企業(yè)來講，機會可能大于挑戰(zhàn)。
眾所周知，環(huán)保產業(yè)長期存在分包，省級環(huán)保集團即使依靠資源優(yōu)勢拿下了環(huán)境治理項目，也沒有能力完全依靠自己的力量去完成治理，還是得尋找專業(yè)力量來解決。
在這個過程中，一些有技術優(yōu)勢、能夠提供全套解決方案的企業(yè)就有機會脫穎而出，成為地方環(huán)保集團的合作伙伴。
總的來說，地方環(huán)保集團和環(huán)保技術企業(yè)各有優(yōu)勢。地方環(huán)保集團有資金、有資源，能夠更高效地對接地方政府，環(huán)保技術企業(yè)有技術，有解決方案，能夠把環(huán)保問題真正落地進行解決。兩者分工，地方環(huán)保集團負責投資，沖業(yè)績；環(huán)保技術企業(yè)則負責建設和運營，拿實惠。
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